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创业反思之做企业和做生意

  说到这个问题,我们不得不说创业的目的。不外乎两个目的,一是为了生计,即生存问题;再就是为了体现个人价值。整个社会的创业氛围,都不外乎由这两方面构成,这之中,国民的生活水平起了至为重要的影响因素。

  但不管为了哪一种原因,创业的最终体现都是通过盈利这种方式来实现。而盈利的方式就有两种,一种是通过“生意”方式,另一种是“企业运营”方式,这也是创业最基本的两种运作方式。

  讨论什么方式才是目前创业的最好模式,我个人认为可以从三方面来讨论。

  (一) 弄清楚“做生意”和“做企业”的区别。

  弄清“做生意”与“做企业”的区别,首先要说明的是“做生意”与“做企业”不是绝对独立的两个层面,虽然二者有本质的区别,但这两个面也是互为依存的关系。

  “做生意”可以说是“做企业”的核心部分,可以这么概括,“做企业”是战略考虑,商业计划,“做生意”是战术贯彻,是销售计划。这是二者能够相互联系的地方。

  很多人习惯把做企业当成是“做生意”,毕竟对企业而言,盈利是根本,赚钱是王道。然而在现实的企业经营中,用做生意的模式做企业,赢利只是短暂的,不能持久收益!

  做企业,是一个系统工程,其中包含了品牌运作、人力资源运作、技术运作等等,通过“做企业”将这些系统整合起来,通过这个系统运营过程来有目的、有方向的赢利,讲究的是长期盈利。任何一个环节做不好,都会导致发展的目的失败,赢利失败!

  做生意则相对简单,不用考虑太多的环节,只要在特点的时间内能够赢利就行,可能是通过人脉关系,可能通过价格优势,目的就仅仅是赢利,长期利益不是其首要考虑的方面。因此,做生意,几个人一起做可以,一个人单干也未尝不可。

  做企业,是将“企业”人性化,当作一个生命体来对待,所有的工作人员,包括创立者,包括董事长、股东等等,都是为“企业”这个生命体服务,为企业的目的服务,是为了成就一个事业。做企业失败,可能不是因为项目不好,产品不赚钱,而是企业的发展策略出现了问题,整个系统中的某个环节没有做好。相应的,“做企业”产生的就是企业家,为了企业的目的,“企业家”从不拒绝利益,但会抵制诱惑!

  做生意,相应产生的就是商人,做生意的整个过程都是为这个商人服务的,为了商人的个人利益,就纯属是买卖,一手交钱,一手交货,短期就解决。这个过程完了,整个过程不管亏还是赢就都完成了。没有除了利益之外的其他要求。

  简而言之,做生意是做单,做企业则是做企业的素质、企业的秩序、企业的生命力和企业的制度。很多公司在初期,凭借人脉关系,生意不错,但是后来坚持不住了,有的很多年没有什么发展,原地踏步。这正是因为他没有在按照做企业运营的模式来做,而仅仅是做生意。诚然,多数企业是围绕销售来运做的,没有销售,就没有现金流。但是不能仅仅满足于当前的现金流,还要为将来创造现金流做准备,一旦现有产品不再有足够的竞争力,能拿出产生新的现金流的产品就成了关键。

  (二)做企业是“资源整合”和“资源挖掘”的最佳方法

  创业,资源是根本。那要怎么样才能从国家政策中获得有利的资源,怎么样才能将有限的资源整合起来,将自己的竞争力提升,怎么样才能在隐藏的资源中挖掘到属于自己的那部分呢?这是每一个即将创业和正在创业的同僚们都需要考虑的问题。

  就我个人认为,采用“企业运营”的创业模式就是最好的办法。原因如下:

  1.资源只会向有再生能力的实体整合。

  “做企业”是做一个系统,她的目的是塑造一个可以良性型环的利益体,只有这样,我们的利益也才能更大化,资源也才能越积越多,越来越大。

  就好比人一样,人的机能是一个很庞大的系统,当各个系统都运转良好,他的血液良性循环,这个人也才能更好的生存下去,这个人也才能将各种目的得以实现。

  如果有限的资源由于得不到循环和再生,就像做生意,一次之后就消失了,资金流不能良性循环、人力资源不能良性运作、品牌资源得不到长足发展等等,那还会有谁会向你靠拢呢?企业的成功又从何谈起?

  现阶段创业,要想开发隐藏性资源,是需要一定的条件的。对于很多刚开始创业的人来说,首要做的是将现有的散落小资源整合起来。要做到这一点,光靠一个人是不行,靠的是一个别人认为有整合价值的实体,能够将资源再生并越积越大的实体。

  这个实体就是企业。这也是很多VC更愿意投资发展期企业的原因。

  2.抢占资源,靠的是强有力的综合实力

  虽然说国内市场的潜在资源相对来说还可以,但盯着这块蛋糕的狼群是越来越多,竞争是激烈的。要想挖掘到属于自己的一部分,需要强有力的综合实力靠一个人,靠做生意的思维模式是不行的。

  做生意只能聚集起少部分的人力、资金等资源,一只狼要和一群狼夺食,结果可想而知!

  从我国现有的一些鼓励经济发展的政策上看,绝大部分的政策都是针对企业的,很少有针对个人做生意的。

  前面我们提到要想挖掘到隐藏性的资源,还需要经营实体的市场嗅觉,发现商机。这种嗅觉是需要扩申和延展的,只有企业,通过其不断发展壮大,也才能实现其嗅觉的扩申和延展。

  另外,要想抢占市场,获得各种资源,客户的支持显得尤为重要。因改革开放初期是供不应求,属于卖方市场,做生意有其生存的空间。现在的市场是买方市场,不创造一个消费群体信赖的品牌,是很难抢占到市场资源的。而要做到这一点,只有“做企业”。

  (三)做企业是保证“投资收益更大化”的唯一方法

  表面上看,实现这个目标的载体似乎是项目本身,而不是企业实体,原因是:我不成立企业,只要有了一个能变现利润的项目,我以做生意的方式来操作这个项目,也能构实现“利益最大化”,没有必要非得用“企业运作”的方式!

  如果从“利益最大化”的角度来思考,这种想法是成立的。但项目的利益最大化之后呢(更何况通过做生意还不一定能够实现利益最大化)?利益必然就会越来越最小化,毕竟项目是有生命周期的。“做生意”是针对项目本身的操作,是利益的短期化操作,并不能实现投资者(社会、客户、职员、股东)所期望的利益不断增大的诉求!这也正是“做生意”与“做企业”的本质区别。

  要实现利益的“更大化”,就只有采用“企业”作为载体,经营好了,这个载体是不会随着项目的消失而消失的。这也为“社会、客户、职员、股东利益更大化”的诉求奠定了基础。

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