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如何让员工把工作当作事业做

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  工作和事业的区别在于:工作是做撞钟的和尚,做一天和尚撞一天钟,得过且过;事业是一心向佛的修行者,一心得道成佛。  

  如何引导员工走向事业奋斗的路途,是企业持续发展的必要性,是人力资源管理要认真考虑的方针策略。企业的竞争说到底是人才的竞争,资源的整合管理说到底是人才的善用。现在到处打着各种专业人才、高级人才紧缺的报告,许多企业在感叹招聘合适的人才难,留住人才更难的感。人才市场、劳动力市场是企业招不到人,求职者找不到工作的处境。

  人要成为人才是要经过培训的,是要找到机会的起点、得到实践的煅炼、自强不息的奋斗才能成为才。“天生我才必有用”,这不是自我安慰的话,确是事实,每个人肯定有他的优势,人力资源管理的职责是要把人的优势发现,然后将其发挥出来,在潜移默化中培训成高级专业人才。培训的过程是鼓励发扬的过程,而不是教训和指责,怎样挖掘一个人的优点,用其优点去掩蔽其缺点,从而最大力度发挥一个的潜力,是一个成功培训师的关键。同时,培训的过程不是考核的过程,让培训带上考核的负担,特别是短暂的入职前培训,肯定会弄巧成挫,本是才能挖掘和发挥的过程,却演变成埋没和抑制。稳定才能求变,企业如此,人员如此。一个人要适应了环境,接受了新知识,才能熟能生巧,求变创新;企业要持续发展必定要留住业务主干人才。培养人才是需要花费资金,但不是浪费而是升值。纵观企业,能与企业荣辱与共,兴衰共患难的骨干无不是因接受公司的培养成长起来的。

  企业和员工有共同的目标就是追求利益,取得互利双赢的就是团结互爱,实践就是企业让利和善待员工。企业善待员工,上级善待下属,基层员工就会热爱企业尊敬上司,同事之间互相互爱,善待企业的客户和财物;企业让出哪怕是微小的利益给员工,员工将以心血奋斗更大的利益回报企业。在这经济社会,也许什么都离不开钱,但相信绝对钱不是万能的,钱更不能代表一切。员工在呼吁什么?关爱、希望、快乐,再加一定的金钱待遇。

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